GESTIÓN EMPRESARIAL
Servicios de acompañamiento empresarial en el Área Financiera, Comercial y de Control de Gestión
Las Operaciones siguen en constante transformación para mantener el equilibrio entre coste, servicio y calidad. Estos cambios en el entorno están haciendo de la transformación digital una necesidad, permitiendo la evolución hacia ecosistemas inteligentes, interrelacionados y altamente eficientes, respondiendo a las necesidades de clientes y consumidores de la manera más proactiva y asequible.
XEI Control de Gestión es una firma creada con el objetivo de acompañar a las empresas hacia la eficiencia económica; con un modelo basado en la figura de perfiles analíticos multidisciplinares que evaluarán las necesidades de cada proyecto y se ampararán en los asesores externos especializados en cada área económica con los que cuenta la empresa, con el objetivo de proponer e implementar las mejoras necesarias de cara a lograr los objetivos de eficiencia empresarial marcados.
MODELO DE NEGOCIO
Mediante partners especialistas en los diferentes apartados de gestión empresarial y amparándose en el marco de profesionales de Control de Gestión y Dirección de Operaciones, se evaluarán los diferentes procesos económicos, productivos y comerciales de una empresa, aportando las soluciones necesarias en cada aspecto donde se detecten ineficiencias, mediante los diferentes colaboradores con los que cuenta la sociedad.
XEI es una empresa especializada en gestión empresarial que busca maximizar la eficiencia en todos los procesos de la empresa mediante la implementación de estrategias ágiles e innovadoras propias de startups sin perder las garantías, las coberturas de riesgos y la sobriedad de los procedimientos empresariales de grandes compañías.
Los servicios de XEI se centrarán en aportar el valor necesario a las compañías que permitan ejercer una gestión empresarial maximizando el beneficio con estrategias y procedimientos dinámico y eficientes, donde las políticas de responsabilidad social corporativa estén presentes en todo el proceso, minorando así riesgos sociales y empresariales futuros.
Área de operaciones y Control de Gestión
El área de operaciones es un pilar básico e imprescindible para la competitividad de la empresa, y está involucrada desde el desarrollo del producto o servicio, pasando por la cadena de suministro (compras, producción/ejecución, proyectos y logística) hasta la atención al cliente. Gestiona productos o servicios, instalaciones, inventarios, flujos físicos y financieros, gestiona información y, sobre todo, personas.
Su misión ya no es solo la de asegurar la cadena de valor en el end-to-end (de proveedor a cliente) también es la de optimizar la eficacia de los procesos, minimizar costes y adaptar la organización para garantizar la rentabilidad de la compañía a largo plazo.
Cumplir las directrices establecidas para la implementación de los planes de negocio. Para este perfil se requieren personas con gran habilidad de liderazgo, comunicación eficaz, talento para la planificación estratégica, proactividad, resolución de problemas y toma rápida de decisiones.
FUNCIONES
Establecer la estrategia del área de Operaciones conforme a la estrategia de la compañía.
Garantizar los requisitos marcados por el marco regulador del sector en el que opera y la legislación vigente.
Definir el plan de inversiones según las necesidades de la compañía.
Definir la estrategia de compras y política de proveedores.
Asegurar el flujo financiero en toda la cadena de suministro.
Asegurar la atención al cliente y gestionar el flujo de información relevante para la compañía.
Gestionar los recursos humanos del área a nivel organizativo y a nivel de habilidades necesarias para alcanzar los objetivos del negocio.
Asegurar los resultados de servicio, coste y calidad conforme los objetivos definidos por la compañía, mediante la gestión eficiente de los recursos del área.
Mejorar de forma continua los indicadores de funcionamiento, maximizando la productividad del área.
Gestionar el portafolio de productos desde su desarrollo hasta la entrega a cliente.
Gestionar la capacidad en función de la demanda.
En compañías de prestación de servicios, gestionar los proyectos para garantizar su eficiencia en términos de servicio, coste y calidad.
En compañías de transformación de productos, gestionar los centros productivos y logísticos para garantizar su eficiencia en términos de servicio, coste y calidad; maximizando outputs y minimizando inventarios.
¿Puede responder a estas preguntas sobre su empresa?
- ¿Conoce los motivos de sus problemas de tesorería?
- ¿Tiene información fiable para fijar precios a sus productos o servicios?
- ¿Sabe exactamente la rentabilidad de sus líneas de negocio y de su empresa en general?
- ¿Tiene un presupuesto que oriente la gestión de su empresa?
- ¿Conoce sus costes indirectos por departamentos?
- ¿Tiene claro cuánto ha de facturar como mínimo su empresa (punto de equilibrio)?
- ¿Sabe qué costes están sufriendo desviaciones respecto del año anterior?
- ¿Algún informe le demuestra si es o no conveniente vender un producto o servicio deficitario?
- ¿Tiene un indicador para medir la eficacia de la gestión de cobros?
- ¿Sabe cuántos costes fijos puede asumir su empresa?
